지난 글에 이어, 어제 Coding Plan을抢到하지 못한 뒤 오늘도 일찍 컴퓨터를 켜고 자리를 차지하려고 대기했다. 가장 인기 있는 것은 역시 智谱와 알리바바 클라우드 百炼이었는데, 같은 상품이라도 火山云에서는抢할 필요가 없다.

속담에도 있듯이 모든 일에는 불가능한 삼각형이 있다. Coding Plan 역시 마찬가지인데, 이 불가능한 삼각형은 바로 유용함, 저렴함, 그리고抢할 필요가 없음이다. 알리바바 클라우드는 9시 30분부터抢하고, 智谱는 10시부터 시작해서 마침 시간이 겹치지 않는다.

결과적으로 두 회사에게 동시에 조롱당했다. 알리바바 클라우드 百炼의 Lite 요금제는 아예 판매하지 않았고, 200위안/월인 Pro 요금제만 남아 있었다. 智谱도 10시가 되자마자 웹페이지에 아예 접속할 수 없었고, 계속 새로고침해도 소용이 없었다. 10시 10분쯤 되어서야 들어갈 수 있었는데, 그때는 이미 매진된 뒤였다. 도대체 어떤 스크립트 고수들이抢을 수 있었는지도 모르겠다.

결국 정말 방법이 없어서 차선책으로 MiniMax를 선택했다. 최근 MiniMax의 글을 자주 보았는데, MiniMax-M2.7 모델의 품질이 이미 1군을 따라잡았다고 해서 도대체 얼마나 대단한지 직접 확인해 보고 싶었다.

26위안을 들여 가장 저렴한 요금제를 구매하고, 공식 문서의 안내에 따라 Claude Code에서 키와 모델 설정을 마쳤다. 그리고 현재 프로젝트의 Auth를 최적화해 보려고, 기대에 부풀어 업무 코드를 작성하기 시작했다.

몇 분 동안 실행한 뒤 결과가 나왔는데, 한마디로 크게 실망했다. MiniMax-M2.7이 생성한 코드를 자세히 검토해 보니, 여러 부분이 내가 직접 작성한 것보다도 더 형편없었다. 정말 어이가 없어 웃음이 나올 지경이었다.

일부 ESLint 오류가 발생한 곳은 단순한 타입 경고였는데, 그것도 앞뒤 가리지 않고 뒤에 바로 as를 붙여 타입 선언을 추가했다. 해당 타입이 이미 다른 곳에서 선언되어 있는지 문맥을 고민하거나 검색하지도 않았다.

생각할수록 화가 났다. 게다가 이 MiniMax의 Token Plan은 환불도 지원하지 않는다. 20위안이 넘는 돈을 내고 아주 어리석은 직원을 고용한 뒤, 그의 수습 기간 급여까지 지급한 기분이다.

기대에 가득 차 있던 상태에서 크게 실망하기까지, 국산 대형 모델은 아직 갈 길이 멀다고밖에 말할 수 없다. 어제 샤오미가 막 출시한 MiMo-V2-Pro도 마찬가지로 기대에 미치지 못했다. 역시 생산성 도구라면 가장 좋은 것을 써야 한다.

Claude Opus 4.6은 여전히 현재 Coding 분야에서 무적의 존재이며, 그에 필적할 수 있는 모델은 그나마 GPT 5.4 정도일 뿐이다. 다른 모델들이 벤치마크 점수에서 아무리 압도적으로 앞선다고 해도, 실제 업무 장면에 투입되는 순간 누가 실속 없는지 한눈에 알 수 있다.

오늘 그 Github Copilot 부계정은 아직 정지되지 않아서 당분간 Opus 모델을 사용할 수 있다. 나는 이미 결정했다. 시간이 지나 부계정마저 정지되더라도, 다른 국산 대형 모델을 선택하는 대신 공식 경로의 Copilot을 이용하겠다.

중국 본토 증시는 오늘 정식으로 4000포인트를 무너뜨렸고, 최저 3955까지 내려갔다. 게다가 줄곧 하락했으며, 오후에는 시장을 떠받치는 자금이 전혀 보이지 않았다. 기술적으로 보면 오늘 모든 k선 아래로 내려갔으니, 한동안 조정을 거칠 것으로 보인다.

오늘은 두 석유 회사가 더 이상 역행하며 크게 오르지 않고 오히려 앞장서서 하락했다. 长江电力도 반나절을 버티다가 결국 마이너스로 돌아섰고, 최종적으로 800위안이 넘는 손실로 마감했다. 3월 들어 이렇게 많은 수익을 되돌린 것은 처음이라 아직 꽤 익숙하지 않다.

오늘 MiniMax를 보다가 홍콩 주식 시장도 살펴봤는데, 꽤 흥미로웠다. MiniMax 같은 회사의 주가가 무려 1000위안이 넘게 올랐고, 홍콩 주식 시장에서 주가가 가장 높은 회사로 불리게 되었다. 智谱는 현재 3위에 올라 있다.

지금의 자본시장은 온통 괴담을 파는 데 의존하고 있다고밖에 말할 수 없다. 국산 대형 모델은 벤치마크 점수에서 한 번도 진 적이 없지만, 실전에 사용해 보면 하나같이 입을 다문다. 언제쯤 마케팅 예산을 연구개발에 쓸 수 있을까? 그랬다면 이런 제품은 나오지 않았을 것이다.

샤오미도 마찬가지다. 어제 MiMo-V2-Pro를 발표하고 오늘 샤오미 Su7 신형을 발표했지만, 자본시장은 전혀 좋게 보지 않았다. 오늘 주가는 거의 9% 가까이 급락했고, 주간 차트는 모두 지지선을 이탈했으며, 지난해 고점에서 거의 반 토막이 났다.

예전의 나도 샤오미 팬이었다는 것을 기억한다. 무엇을 사든 샤오미 제품이 있으면 기본적으로 샤오미를 샀다. 지금도 Mi Home 제품은 많이 구매하지만, 현재 샤오미의 마케팅에 대해서는 전혀 호감을 갖고 있지 않다.

지난해의 작은 글씨 논란이 시작된 뒤로 이런 병적인 마케팅 수법에 혐오감을 느끼게 되었다. 언제쯤 국산 브랜드들이 진정으로 착실하게 나아갈 수 있을까? 더 이상 늘 ‘압도적으로 앞선다’는 식의 홍보만 하지 말고 자신의 부족함을 직시해야 더 나은 출발을 할 수 있다.